这几天有一条消息被刷屏了，亚马逊股票市值超越万亿美金大关，成为历史上第二个市值过万亿美金的企业，另一个就是众所周知的苹果。而作为亚马逊的老板，贝佐斯的个人财富也是水涨船高，已经远远的把老牌的全球财富排行榜的常客比尔盖茨、巴菲特等，远远的甩在了后面。

而在国内，也有一个和亚马逊起家一样，都是从卖书开始的，这家电商平台叫做当当网，当当网成立的时间比亚马逊晚了4年，也是从卖书开始，模式基本上复制了亚马逊，当当网作为电商企业，起步在国内算是比较早的，那时候，无论是淘宝，还是京东，都还没有出生呢。虽然起步近似，时间也相差不是很大，但经过了十几年的发展，现在两家企业的差别可谓是天壤之别。

当当网在国内电商界，早已沦为配角，到目前仍然无法摆脱图书销售的定位，其销售额在电商中所占的比例几乎可以忽略不计，目前最后可能的结果就是被收购，当当网最为单独的电商平台存在的价值已经不是很大，最终要看哪个大佬出手了。而亚马逊则从图书起步，到现在已经成功转型成为线上百货全球最大的电商商务平台。不仅在电子商务，在服务云，线下无人零售领域内，亚马逊都颇有斩获，贝佐斯甚至成立了自己的宇航公司，推出了雄心勃勃的太空计划。

为什么同是卖书起家，十几年的时间，两家企业为何会相差如此之大呢？

当当的起步不可谓不早，机会不可谓不多，当当网上市的时候，淘宝还不成气候，京东更不值得一提，外部环境确是中国电商商务的大爆发，而握有先发优势和上市现金在手的当当，却选择了最为谨慎的发展策略。虽然保守的策略在有些时候不失为一种明智的选择，但在一个爆发期的行业里，这种谨小慎微的发展思路，将最好的发展时期眼睁睁的错过了，而同时期的淘宝和京东在大刀阔斧的发展策略下，迅速崛起。更不用说国外的亚马逊了，成功从图书销售商转型了线上商超，目前已经蜕变成一家高科技公司。

当当战略失误的另一个原因，和李国庆俞渝夫妻的做事风格相关，两个人的性格都偏于保守，缺乏狼性，喜欢过安稳的小日子，因此，在公司面临大的决策的时候，往往瞻前顾后，决策较慢，在执行过程中又缺乏果敢，很多想法都是挺好的，在淘宝推出了toC的模式后，当当曾经也推出了自己的“当当宝”，当经营没有一段时间，便偃旗息鼓，不了了之了。对于图书的局限性夫妻俩也是看到了，也知道要进行转型，但是在转型的过程中，还是以图书为核心，放不开，一切的转型都围绕图书来展开，最终其他的转型都成了图书的陪衬，到目前为止，仍然无法摆脱图书的标签。反观京东，也是从3C起步，但目前3C所占的比重逐年下降，已经成功转型综合线上商超。

当然，这其中有当当的失误，而在亚马逊的发展过程中，基本上没有太多的大的波折，每一步都走的很稳，走的很解决，无论是从图书向综合线上商超的转型，还是现在向线下，无人零售的转型，都走的既快又稳。而服务云的业务更是撑起了亚马逊发展的另外一片天空，如果说服务云是现在的话，那未来亚马逊也早已做好了谋划，其野心勃勃的太空计划，将对10年，甚至更为长远的企业发展产生非常重要的影响，贝佐斯的眼光不得不让人折服。

大家面临的环境差不多，企业起步的时间也差不了多少，在十几年之后，两家企业的市值相差几百倍，这对于我们所有的经营者来说，是非常好的参考案例，一个好的领导者将带领企业披荆斩棘，迎风破浪奔向未来，而一个糟糕的领导者，也会将一把好牌打烂，错失发展良机，最终优胜略汰，成为历史流沙。