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100多趟航班、100家酒店、7000个房间、1700车次大巴、12万瓶饮用水……近4万人从全球各地聚到一起。这种年会规模,使人惊叹阿里的资源调度和协调能力。阿里的变化很快,这不仅仅体现在年会的规模。18年前,它不值一提。18年后,它已是全球科技版图中无法忽视的存在。

AI财经社(ID:aicjnews)

文 | AI财经社 任晓渔

编 | 金赫

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行政部李原在昨天迎来入职两周年纪念日,但在黄龙体育馆,拿着对讲机的他异常忙碌,已无暇顾及,他负责统筹后勤,为史上最大的互联网公司年会提供物资和工程方面的支持。

100多趟航班、100家酒店、7000个房间、1700车次大巴、12万瓶饮用水……如果要列出涉及到的调度资源,这些数字还能列出一大串。近4万人聚集杭州,包括来自21个国家的800多位外籍员工,有许多人是第一次到总部。组织如此大规模的年会,资源调度不是件简单的事,李原和他的团队用尽各种方法,既要招待好回来的同事,又不打扰这座江南城市原有的秩序。

许多人步行前往黄龙体育中心,门票有34000张是电子票,发给每个人的能量包里除了有牛肉粒等食物,还有垃圾袋。

阿里巴巴18周年年会将在黄龙体育馆举行@视觉中国


从今年春天开始,李原接到了这个挑战。这种规模的年会,阿里之前没有办过,互联网公司的历史上也算得上第一次,他要在不耽误正常工作的情况下给所有人带去惊喜。

但他很快知道,这件事情已经不仅仅是行政部的事情了。89年出生的阿里巴巴工程师代立晨是个家居自动化改装控。他发了一张帖子,邀请回来的阿里人住在他家。这张帖子引发了跟帖潮,几百张房照被贴了出来。

9月上旬,杭州的暑热已经褪去。年会的邀约激起了许多老阿里人的乡愁。离职员工谢睿几天前收到了一个电话,老同事问从前常去的益乐路安徽料理店联系方式。

那是家不大的店面,它从手推车时代做到了有自己的独立门面。店里的炒粉干价格实惠料放得足,是华星大厦不少阿里员工记忆里的味道。谢睿忍不住写了一篇文章。这篇“炒粉干的故事”引发了许多人回帖。炒粉干店老板姓王,他马上知道了,就在墙上贴了张红纸,打算请阿里人吃102碗免费炒粉干。

年会的安排直到开始,一直是绝密。但在黄龙体育中心,他们等来了惊喜。人们还期待着马云的亮相,马云当然也不会叫人失望。八年前,在一片橙色的海洋里,他以嘻哈乐手、白发魔女、印第安酋长的造型亮相黄龙体育馆,独唱了一首《can you feel the love tonight》。表演后他的演讲难言激动,也留下了后来流传甚广的金句。

“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,大多数人都死在明天晚上,见不到第二天的太阳。”已离职的屠铮非常清楚地记得这段话。她是上一次年会的组织者之一。

年会上,阿里的黑科技体现在一只IOT(物联网)手环上。近4万只手环采用阿里自主研发的物联网技术实时精准控制,每一只都能独立接收和执行命令,达到毫秒级精度的响应量级。每个人的手环成了场上的像素点,共同协作形成动态大图。它能变换颜色,组成一张超过3万平方米的无线大屏。

18个节目也是公开的,两千多名表演者绝大多数都是阿里员工。他们要在不耽误正常工作的情况下完成节目排练。

“工作要干得漂亮,玩也要玩得专业。”他们中的很多人没有经历过8年前的年会,这对他们来说,既新鲜,又感动。

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屠铮对阿里上一次大规模的年会记得很清楚。那是2009年秋天。他们收集了来自全世界阿里人所在地的土壤。第一捧土是从佛山寄回来的,之后是广州。两地相隔不远,土的颜色不一样,佛山的土是红色的。

接着,一捧又一捧土从世界各地寄到杭州,美国、日本、印尼……颜色也深深浅浅。它们被排成了一列又一列,放在了杭州西湖区华兴路上的阿里巴巴B2B某间办公室门口,这些土被送往景德镇,烧制成一个接力棒。

送土的车子在高速遭遇豪雨。雨点铺天盖地砸下来,天地间只剩下了几个人和那辆车。有人担心安全。

“我跟他们说我们在做的是一件非常大的事,一定会没事。”现在担任连连集团CPO的屠铮当时是阿里巴巴B2B集团人力资源高级总监,说起传递来自全世界阿里人能量的“阿里真棒”的制作经历时,她的眼睛在发光。

“阿里真棒”作为信物,从阿里巴巴的第一个办公点湖畔花园开始传递,经过华星科技大厦、创业大厦、华星时代等阿里租用的多个办公点,一直传递到了阿里巴巴滨江园区,“一共102棒,要经过十八罗汉和很多关键节点的人物,最后一棒是最新入职的阿里员工,非常有象征意义。”屠铮回忆。

2009年的秋天。阿里巴巴满十岁,B2B部门即将开启滨江园区时代,屠铮进入公司也到了第八年。当时她想,一个102年公司的十周岁生日值得好好干一票,她和好友陈少青两人搭台,阿里巴巴就此迎来当年史上最大的年会。

那是一个节点。

8年过去后,阿里继续生长。这一次屠铮坐在了台下,她以离职老员工的身份静静注视,这次18周岁的年会规模更加庞大。夜晚,黄龙体育馆迎来了阿里时刻。

屠铮知道这对阿里意味着什么。18年,意味着成年,但阿里依然保持着青春的朝气。8月17日,阿里巴巴集团公布了2018财年第一季度财报。数据显示,有5.29亿活跃用户在使用阿里的服务。而250亿美元融资的全球最大IPO纪录,自2014年由阿里在美国纽交所创下,至今无人能打破。

但18年前,这个来自天方夜谭中的名字还很陌生。1999年9月,被称为“18罗汉”的18位阿里巴巴创始人,正式在湖畔花园成立阿里巴巴集团。故事已被讲了无数遍:那时的杭州,远非今日举办过G20峰会的杭州。夏季酷暑,各个小区轮流停电,轮到湖畔花园,突然陷入黑暗,大家就没法工作了。

1998年,马云和阿里巴巴部分创始人在长城上留影。图片来源于网络

谁会知道阿里巴巴?哪怕到了2005年,现任阿里巴巴副总裁的黄明威离开拥有百年历史的麦格劳希尔集团48楼顶层的办公室,准备去阿里巴巴时,麦格劳三世仍大惑不解地问:“你刚才说阿里什么?”

今天,已经没有人怀疑阿里巴巴的成功了。

18年,一代人走向成年,中国互联网也飞速发展,重塑了现代社会的生活方式。如今,杭州已是与北京、深圳鼎足而三的中国互联网公司聚集地,催生出无数的创业故事。而在全球化时代开启的技术叙事中,作为一股不可不提的力量,阿里也已经显示出一家世界级企业的担当,为中国互联网培养了大量的人才。他们有些人离开阿里,很快成为新技术浪潮中的弄潮儿,但身上却拥有强烈的阿里风格。

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“当时在滨江园区里,我能一眼分辨出对方是不是阿里人。”屠铮想了想说,“其实0.01秒我就已经全部判断完了。但是跟你讲可能要花个十分钟才能说清楚。”

屠铮在2002年加入阿里,那时公司才两百多人。经历了公司的早期创始阶段,从业务到转做人力资源又回归业务,在阿里的12年里,屠铮的角色非常多。“可能那个时候有安全感,做一件事不为证明自己,你们觉得我行,我努力做。做不好,是你们选错人了。”她把阿里早期创业者身上的特点归结为纯粹,因为执着相信,所以能专注做事。

纯粹,是很多人的看法。既要,又要,还要。在资源有限的情况下完成价值创造,这是阿里工作的一大特点。接受采访的阿里新鲜人们都有一段类似“mission impossible”的记忆。

压力是显而易见的。它一方面来自激增的业务需求,也来自工作环境,所有人都在往前走,有一股力量要把人往前推。

18周年,各地的阿里人重新聚到一起,他们也回顾起过去的日子。欧恩淇认为自己的变化是不再矫情,她在与2005年的自己作对比。

阿里人们都有一段类似“mission impossible”的记忆。@视觉中国

2005年年初时,她作为实习生加入公司,被团队的老大们照顾得很好。等到转正后需要作为职场人独当一面地应付工作压力时,她发现自己是个玻璃心,“经常掉眼泪,情绪波动大。”磕磕绊绊,在被团队带着前进了半年后,有一天她在会议上自如地表达观点和看法,并获得别人的认可后,她意识到自己成长了。 “成熟不是技能的熟练,而是心理上的成熟。”

这种成长过程在曾经的阿里人力VP王民明那里被描述成“打破和重建”的过程。在一篇文章里,他说,你要碎掉,那个缝隙是阳光照进来的地方,然后你才能汲取组织的养分,扩充自己的边界。

打破重建的过程王友华也印象深刻。在阿里B2B人力资源部门服务了六个年头后,2013年他离开阿里加入汽车之家,如今他是美利金融CHO。“体会非常深啊,压力肯定有,这种压力反而促进了人快速成长。”他家在北京,在阿里的日子里,长期过着在北京和杭州两地奔波的生活。变化还发生在对工作的态度上,“工作不只是打一份工,它是你的事业,让我更充分调动自己”。王友华说。

初橙资本CEO寿远此前是淘宝网的早期创始员工。在淘宝与Ebay之战中,他负责市场和商务BD。

“怎么可能不难呢。700亿美金的巨头,我们1亿人民币都没有。但马总和孙彤宇愿意把淘宝的市场和BD交给我。他们敢交给我,我就敢做。”寿远说到当年的经历有种乐观。

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阿里塑造了很多人的行事风格,从阿里离开的人也留下了鲜明的阿里痕迹。

王友华发现,面试时碰到阿里人双方都会感觉亲切,沟通起来也顺畅。屠铮2013年年底离开阿里,在江南布衣待过两年,而后加入连连集团,这是家针对B端的第三方支付公司。她认为阿里出来的人好用,已经把他们锤炼过一遍,在职业性上面表现好,执行力很强。有时候无论是新阿里老阿里,一见面交流就会觉得对味。

在新的公司里,一开始他们行事会从阿里的惯性思考,之后发现要尊重公司的历史和发展阶段。

寿远的初橙资本是一家为阿里系创业服务的平台,除了主办各类会议沙龙,还在进行阿里校友的社群建设。“去年我们的《阿里校友创业黄埔榜》,收录了680家阿里系企业,他们的市场估值超过了10000亿。阿里之外,再造阿里。”寿远说。

阿里校友会。图片来源于网络

这些阿里系的企业都有明显的特征,价值观使命驱动。很多企业把阿里的价值观和使命愿景照抄,也不懂为什么,有时候会犯错误。“公司分阶段,有些问题是阿里很大的时候才遇到的,你这么小的公司也写在墙上,大家其实没有感觉的。”他说。

离职的老员工们更多的是说起过去,仿佛在看旧照片,不好的记忆全部忘了,留下的是美好的瞬间。一些人庆幸在最好的时候急流勇退,也有人佩服那些在公司超过15年的人。

年会开场,屠铮和寿远、王友华都坐在台下。邢学超、欧恩淇、郭歆伊在最后的彩排演练,李原进入了这一天最繁忙的时刻,新生代们要上台表演,他们是阿里巴巴新的展示者。

总会有公司年会人数更多,明星更大,现场更炫。但不少阿里人认为,这场年会的格局是无法复制的。背后的18年,从萌芽、奋斗、情怀,以及年会规模之外的公益环保、责任担当,才是真正世界级的构成。

结束的时刻来临,所有人都计划好了要做什么。刑学超背着时刻不离身的电脑包,他负责电商订单系统的服务注册中心开发,要随时待命。欧恩淇要和精舞门的伙伴一起去K歌。屠铮、王友华和寿远都会碰到十几年的老朋友,他们要好好诉说旧时光。

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李志文

李志文

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世界知名管理学者。美国杜兰大学寇翰讲座教授,担任商学院副院长长达十五年。清华大学经管学院第一批特聘教授,浙江大学管理学院第一位光彪讲座教授,浙江大学商学研究院院长。曾任教于芝加哥大学,参与沃顿商学院的学术改革,出任香港科技大学创校教授及创始校董。同时也是台湾大学社会科学院第一位特聘讲座教授,东海大学讲座教授,复旦大学顾问教授。曾担任世界银行、联合国开发计划署等组织的高级顾问。

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